株式会社Backpedal代表のブログ

どうもお世話になります。 株式会社Backpedal 代表の三澤達郎です。 今回は、 PoC（概念検証）の役割と成功のポイント についてお話いたします。 前回、システム候補リストアップの重要性と手順について解説しました。 （前回の記事はこちら） 業務プロセスに最適なIT選定｜システム候補リストアップの重要性と手順 今回は、IT戦略策定後に行う重要なステップ、PoC（概念検証）を中心にお話します。 PoCの重要性や、実施時の確認ポイント、基本的な進め方を解説します。 この記事で得られるもの PoC（概念検証）の概要と役割 PoC実施時の成功ポイント PoCの基本的な進め方 PoC（概念検証）とは？ PoCは、Proof of Conceptの略で、概念検証といいます。 導入予定のシステムのプロトタイプやSaaS事業者が提供するトライアルサービスを使って、 戦略が本当に実現可能かを検証するステップ になります。 小規模にはなりますが、実業務を想定し、その中で導入予定のITを使って、本当に業務が回るのか。課題やリスクはないのか。 SaaS製品であれば、選定候補の各システムを利用し、どれが自社に最適なサービスなのか。 それらをこのステップで見極めます。 なぜPoCが重要なのか 策定したIT戦略が机上の空論で終わってしまわないように、そして、IT導入を成功させるために、非常に重要なステップ になります。 PoCを実施せずに、戦略実行段階に移ると、思ったようなIT導入の成果が得られなくなる可能性が高くなります。 戦略実行段階で、 「実際の業務とフィットしなかった」「機能が不足している」 などということが起きると、そこまでにかけたコストや期間が無駄になってしまいます。 そういったリスクを軽減するために、PoCというステップを踏むことが大切です。 もちろん、PoCを実施したからといって、そのリスクがまったくなくなる訳ではありません。 PoCでは、細部の検証は行わないため、一定のリスクはどうしても付きまといます。 ただ、 根本的に業務とフィットしない、であったり、機能が不足している、なんてことが起きないようにするためには、PoCの実施が必要不可欠 です。 PoCで確認するべきポイント PoCで確認するべきポイントは、以下の5点です。 業務プロセスが成立するか（主要な業務に限定/） 必...

どうもお世話になります。 株式会社Backpedal 代表の三澤達郎です。   今回は、 業務プロセスの見直し についてお話いたします。   前回、戦略策定の手順と成功ポイントについて解説しました。 （前回の記事はこちら） 現状分析から始めるIT戦略策定｜成功のポイントと手順を解説 今回は、前回に入り切らなかった戦略策定の中で行う「業務プロセスの見直し」を中心に解説いたします。 業務プロセスの見直しは、戦略策定の中の一部ですが、 IT導入の成否を分ける重要なステップ です。 この記事で得られるもの 業務プロセスの見直し方 業務プロセスをあるべき姿にすることの重要性 IT導入、DX導入の真の目的 業務のあるべき姿を設定する 戦略策定の中でも、業務プロセスの見直しは取り分け重要なステップの一つです。 現状分析、経営戦略との整合性を確認するステップで同時に行います。 業務プロセスの見直しは、以下の手順で行います。 【業務プロセスの見直し４ステップ】 ①現状分析 　その業務は、誰がどのように関わって何をすることで成り立つのか、を洗い出します。 ②あるべき姿の定義 　自社の業務プロセスと業界のベストプラクティスを比較し、相違点を洗い出します。 ③ベストプラクティスへの寄せ方検討 　自社の業務プロセスの中で、標準化可能な部分を検討します。 ④独自部分の選別 　どうしても標準化できないような独自の部分を選別します。 　 上記の②③④はほぼ同時に行い、業務プロセスのあるべき姿を描きます。 何をもって、あるべき姿とするのか。ここは少し難しいです。 というのも、業務プロセスは、企業ごとに独自のものである可能性が高いからです。 独自の業務プロセスだからこそ、独自のサービスを提供し、競争優位性を確保できている。 そんなケースもあるでしょう。 では、どのようにあるべき姿を定義するのでしょうか。 あるべき姿を定義するには、業界のベストプラクティス（※）を知る必要があります。 ※ 業界のベストプラクティスとは、複数の成功事例から導き出された最適な業務手法です それはなぜか。 それは、 多くのITツール・システムがそのベストプラクティスを前提に設計されている為 です。 ITツールやシステムの開発会社は、多くの企業に利用してもらえるように、標準の業務プロセスを想定した上で開発を行い...

どうもお世話になります。 株式会社Backpedal 代表の三澤達郎です。   本日は、 企業の競争力維持や成長を加速させる為に必要不可欠なDX についてお話いたします。   中小企業がすぐに始めるべきDX 近年、企業の競争力維持や成長を加速させる為に、DXへの取り組みが必要不可欠となっています。 目覚ましい進歩を遂げるデジタル技術に対応できない企業は、たとえ大手企業であろうと、今後数年間で市場競争力を失い、淘汰されてしまう可能性があります。   しかし、DXの具体的な効果やどこから始めるべきか分からない、と感じている方も多いのではないでしょうか。 そこで今回は、DXが中小企業にもたらすメリットと、その実現方法についてご紹介します。   DX（デジタルトランスフォーメーション）とは何か DXとは、 アナログ業務のデジタル化や業務プロセスにデジタル化を取り入れることで、業務効率化や新たなビジネスモデルの形成を目指すもの です。   例えば、紙での申請業務や手動で行う業務、人の判断に依存した業務などをデジタル化することにより、単純な作業に費やす時間を削減し、効率化を図ることができます。   中小企業こそDXが必要 大手企業では「DX人材」と呼ばれる人材の確保に躍起になっています。 大手企業だからこそDXに取り組むことができるし、その大きな効果を得られる。 そう思われがちですが、実は違います。   DXは、中小企業にも大きな効果をもたらします。 むしろ、 中小企業こそすぐにでもDXに取り組むべきです。 中小企業の限られた人材やリソースを最大限に活用するため、業務の自動化やデータの活用が不可欠です。   例えば、業務プロセスをデジタル化に取り組んだ中小企業では、請求書発行の業務プロセスを自動化し、30%の業務効率化を実現しています。   DXに取り組むことで、業務効率化・業務改善・省人化を図ることが可能です。   DX推進に一歩踏み出すには DX推進の鍵は、DXに強い人材です。 大手企業では、時間をかけて社内で人材を育成したり、中途採用を行ったりと、時間もコストもかけてDXに取り組んでいます。 これを中小企業が行...

はじめまして。   株式会社Backpedal 代表取締役の三澤達郎と申します。 この度、企業のIT戦略策定やIT企画立案を支援するため、株式会社Backpedalを設立しました。 （といっても、設立から2ヶ月が経過しましたが。。。）   法人設立の背景 近年、生成AIやChatGPT、DX（デジタルトランスフォーメーション）など、最新IT技術が急速に進化しています。 これらの技術を効果的に活用することが、企業の成長と発展の鍵となる時代が到来しています。 ITの活用が企業の命運を左右すると言っても過言ではありません。   しかし、特に中小企業においては、IT専任人材の確保が難しいのが現実です。 そこで、IT戦略やIT企画の支援を通じて、中小企業が最新技術を最大限に活用できるようご支援できればと思い、法人設立するに至りました。   今後の展望 今後は、このブログを通じて、最新のIT業界の動向や最新技術の活用事例などを発信していきます。 どうぞよろしくお願いいたします。     株式会社Backpedal代表 三澤 達郎