株式会社Backpedal代表のブログ

どうもお世話になります。 株式会社Backpedal 代表の三澤達郎です。 今回は、 PoC（概念検証）の役割と成功のポイント についてお話いたします。 前回、システム候補リストアップの重要性と手順について解説しました。 （前回の記事はこちら） 業務プロセスに最適なIT選定｜システム候補リストアップの重要性と手順 今回は、IT戦略策定後に行う重要なステップ、PoC（概念検証）を中心にお話します。 PoCの重要性や、実施時の確認ポイント、基本的な進め方を解説します。 この記事で得られるもの PoC（概念検証）の概要と役割 PoC実施時の成功ポイント PoCの基本的な進め方 PoC（概念検証）とは？ PoCは、Proof of Conceptの略で、概念検証といいます。 導入予定のシステムのプロトタイプやSaaS事業者が提供するトライアルサービスを使って、 戦略が本当に実現可能かを検証するステップ になります。 小規模にはなりますが、実業務を想定し、その中で導入予定のITを使って、本当に業務が回るのか。課題やリスクはないのか。 SaaS製品であれば、選定候補の各システムを利用し、どれが自社に最適なサービスなのか。 それらをこのステップで見極めます。 なぜPoCが重要なのか 策定したIT戦略が机上の空論で終わってしまわないように、そして、IT導入を成功させるために、非常に重要なステップ になります。 PoCを実施せずに、戦略実行段階に移ると、思ったようなIT導入の成果が得られなくなる可能性が高くなります。 戦略実行段階で、 「実際の業務とフィットしなかった」「機能が不足している」 などということが起きると、そこまでにかけたコストや期間が無駄になってしまいます。 そういったリスクを軽減するために、PoCというステップを踏むことが大切です。 もちろん、PoCを実施したからといって、そのリスクがまったくなくなる訳ではありません。 PoCでは、細部の検証は行わないため、一定のリスクはどうしても付きまといます。 ただ、 根本的に業務とフィットしない、であったり、機能が不足している、なんてことが起きないようにするためには、PoCの実施が必要不可欠 です。 PoCで確認するべきポイント PoCで確認するべきポイントは、以下の5点です。 業務プロセスが成立するか（主要な業務に限定/） 必...

どうもお世話になります。 株式会社Backpedal 代表の三澤達郎です。   本日は、 DX導入でよくある失敗例やDX導入時の注意点 についてお話いたします。   前回の記事では、中小企業のDX成功事例を紹介しました。 中小企業向けDX成功事例｜DX導入で得られる具体的な成果とは？ 自社でDX導入した際のイメージアップを図ることができたのではないでしょうか。 今回は、DX導入で陥りがちの失敗例や注意点を紹介しますので、自社のDX導入を成功に導く為の教訓としてください。 この記事で得られるもの DX導入時の失敗例を知ることができる 失敗例をもとに、自社のDX導入に役立つ教訓が得られる 失敗を避ける為の対策やリスクヘッジができる では早速、失敗例や注意点をご紹介していきます。 中小企業DXでよくある失敗 ①経営戦略との乖離 一部の業務課題を解消する為のDX導入を行うと、全体的な成果が得られず、失敗する可能性があります。 DX戦略を含めたIT戦略は、本来、 経営戦略と密接に関わるもの です。 DXは、経営戦略を実現する為の手段である為、全社的な視点での導入が必要不可欠。 局所的な効率化だけではなく、 経営戦略とリンクしたDX戦略を策定し、DX導入することが成功の鍵 です。 【実際に起きた失敗例】 申請業務を効率化するプロジェクトでは、最終的に申請業務の効率化には成功しましたが、全社的な経営目標には結びつかず、業務改善は一部署に限定されました。 全社的な視点が欠けていて、経営戦略とのリンクが不十分でした。 【教訓】 DX導入は経営戦略と密接に連携して行わなければ、全体的な成果が得られず、部分最適に終わることがある。   ②DX導入が目的となってしまっている DXの導入が目的となってしまうと、期待した効果が得られず、失敗する可能性があります。 DXはあくまでも手段です。 最終的にどう変革を目指すのか、そのToBe像を描いた上で導入を進めることが重要です。 焦ってDX導入を急ぐのではなく、 しっかりとビジョンを明確にした上でDX戦略を策定しましょう。 【実際に起きた失敗例】 導入が決定していたシステムに合わせて業務プロセスを変更しようとした結果、現場からの反発が発生し、プロジェクトが中断することとなりました。 システム...